南村　 牛　浩

2017年我所创建的宏伍铸业股份有限公司被中国质量认证监督管理中心、中国企业信用评估中心在全国行业品牌调研推广活动中授予“中国井盖行业最具影响力品牌”，“质量检验国家标准合格产品”、“中国著名品牌”、“中国铸造行业30强”、“全国产品质量过硬信誉保证放心品牌”、“中国铸造行业先进企业”。

我本人热爱祖国，拥护中国共产党的领导，贯彻执行党的路线方针政策，时刻与党中央保持高度一致；立志为社会服务，为人民服务；严格遵守国家法律法规，积极参加各项公益活动；团结同志，助人为乐，爱岗敬业，乐于奉献，为人诚实，作风正派，工作认真，敢于负责，有担当意识，有开拓精神。工作之余，注重专业知识学习，积极参与各类专业知识、业务知识培训，不断提高自己的专业知识水平，并将所学的专业知识及工作经验应用到公司的管理工作中，做到理论与实践相结合，带领全体员工学习业务技术知识，全力打造“学习型组织，技术型组织”，具有较高的领导素质和领导能力，能很好地完成本职工作。2011 年以来主要发展突出的几个方面：

一、发展铸造优势产业，实施规模化生产

南村镇是国内知名的“铸造之乡”，是山西省从事铸造最早的乡镇，也是省内较具规模的铸造工业基地，镇内现有各类铸造企业一百余家，在新公司创办之初，就有把公司手工铸造提升到设备化，规模化生产的产业思路，一直在寻找机会将公司发展壮大。2011年，在原公司“泽州县工商联友谊铸造厂”原址基础上，新建成立了“晋城市宏伍铸业有限公司”，注册资本3000万元，引进先进设备水平分型井盖流水生产线，将产能规模提高至球墨铸铁井盖、铸件年产3万吨，球墨铸铁管件1万吨。坚持“以质量求发展，以信誉赢市场”的方针政策，团结拼搏，与时俱进，不断致力于向新的深度拓展市场，全方位满足广大客户的需求。

二、夯实质量发展基础，实施质量提升工作

推进质量创新能力建设。加大质量科技投入，加强质量研究机构建设，形成分层级的质量人才培养格局，培育一批质量科技领军人才，　探索建立具有本公司特色的质量管理理论、方法和技术体系，加大质量科技成果转化应用力度。加快建立以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的质量技术创新体系，发挥优势企业创新要素集聚的优势，建立重点突出、优势互补、资源共享的质量基地。推动实施重大质量改进和技术改造项目，培育形成以技术、标准、品牌、服务为核心的质量新优势。

推动完善认证认可体系。参照通行规则，建立健全法律规范、行政监管、认可约束、行业自律、社会监督相结合的认证管理模式，完善认证体系，提升认证服务能力，提高产品认证的有效性，推动产品认证健康有序发展，完善管理体系和服务认证制度；进一步培育和规范认证、检测市场，加强对认证、实验室的监督管理。稳步推进认证体系，提高认证规则制定，提升认证证书影响力。

三、加强质量管理，增强市场竞争力

组织开展了ISO9001质量管理体系认证，建立健全了质量管理体系文件、操作规范，收集了相应的国家标准、行业标准，制定了相关的技术标准、管理标准、工作标准等企业标准，健全并不断完善与生产经营相适应的设施、设备、检测方法，配备了国内先进的工艺装备和检测设备，并不断进行更新改造，创建了以预防、改善维修为主体，以状态预知维修为保障，以事后维修为补充的“三位一体”设备维修模式，构筑了岗位点检、维修点检、专业点检、精密点检和维修处理的“五层防线”，推行“四新”技术应用，降低了设备运行的成本，以国家相关质量检验方法标准为主的检测方法，开展原材料检验、水压试验、成品检验，确保了产品质量安全，　健全并不断完善为质量基础各要素提供有力的投入和长效监管机制。

四、引入卓越绩效模式，推动公司持续发展

带领公司引入卓越绩效管理模式，持续推进公司发展。

一是建立企业文化，确立愿景、使命、价值观和企业精神及长短期发展战略目标，致力于打造支撑企业健康发展的强势文化，以文化引领未来。

二是加强三大相关方的宣传和沟通，将企业价值观、发展规划、运营目标传递到三大相关方，推动“互利双赢，共同发展”。

三是营造学习型组织，提升员工素质。低头学习国家法律法规，道德规范和业务知识，打造学习型组织，坚持“理论联系实际，理论指导实践”的原则，将每周五确定为学习日，并带领员工开展学习，提高了全体员工的政治素质、法治素质和业务素质，为公司的发展增添了活力。

四是勇于承担社会责任，积极支持公益事业。一方面带头开展捐助活动；另一方面积极实施项目扶贫，按照县委县政府精准扶贫的总体要求，实施项目扶贫计划，为泽州县的经济发展贡献自己的一份力量。

五、大力实施科技兴企，注重技术改造工作

在追求产品质量同时，科技已成为公司未来发展的强大动力，在董事长带领下通过公司全体职工的共同努力，公司2016 年被晋城市中小企业局、晋城市科学技术局授予“科技型中小企业”，在生产加工全过程中，运用科学技术有效的手段，解决了部分环节生产效率低、劳动强度大、运行成本高等很多问题。

为实现设备产能最大化，设备安全化，董事长与技术人员、岗位操作人员进行了研讨和论证，对多处生产环节提出技改，增加必要的设备，提高设备的利用率，并积极与厂商联系进行沟通论证，解决矛盾。

六、强化品牌建设，发挥品牌优势

狠抓产品质量，提供品牌美誉度，公司始终根植于产品质量这块基石之上，品牌源自产品，而客户最初对品牌的认知就是从产品质量中得到的，所以，必须在质量管理上下功夫。企业不断完善对质量体系建设，内设质量体系管理部门、质量检验、性能检验工作室，配备专业人员和产品检测设备，采用先进的检测手段。从车间、班组到公司，从原材料进厂、生产工序到成品出厂各个环节进行全过程质量监控把关。把质量责任分解到每一个环节之中，实行质量中间控制分析，在管件工序上设立质量控制点，确保生产过程中产品质量始终处于可控状态，确保每个环节都有原始真实记录，保证了产品质量稳步提高。