市人民医院心血管病优质医疗资源扩容项目主楼7层混凝土浇筑完成；市儿童医院迁址扩建项目基坑土石方外运约9.8万方；市第三人民医院门诊楼、行政楼正在进行外墙和内部装修，住院楼正在进行二次结构施工……

今年以来，我市紧盯“城建三年行动”目标任务，严格按照市委、市政府“提品质、出精品、创经典”工作要求，坚持项目第一，用好“四全工作法”，推动项目建设提质提速提效，不断拓展城市空间、优化城市布局、补齐城市短板、提升城市品质。

深入一线解难题

“小常，需要市医院尽快提供一下医疗设备清单，确保按照时间节点进行二次深化设计……”6月10日，市人民医院心血管病优质医疗资源扩容项目专班负责人常非在接到项目技术有关人员打来的电话后，带领专班工作人员立马赶赴市人民医院就医疗设备清单提供事宜进行沟通协调，经过20天的努力，市人民医院及时提供了医疗设备清单。“有了工作专班的帮助，二次深化设计才能够按时开展。”项目施工经理张志强对此连连称赞。

在项目建设过程中，市公建中心深入践行“一线工作法”，主要领导每周至少一次现场调度项目建设，分管领导每两天现场调度，中心专班每日驻场，深入项目一线解难题、疏堵点、强服务、促进度、抓落实，当好“突击队长”和“施工队长”，及时掌握项目建设详细情况，在一线解决落实具体问题。根据不同项目不同情况，针对性地组建了项目专班，提供“私人订制”服务，发挥好项目专班施工现场主心骨、服务员、组织者、协调者、参谋员的作用，更好地服务项目建设，推动市委、市政府各项决策部署在工程一线落地见效。

标准化引领施工

日前，走进市第三人民医院项目施工现场，只见围挡外侧环境整洁，配以绿植装点；工地内部材料堆放有序，施工便道早晚冲洗；进出场地的车辆经过清洗，彻底“洗澡”后方能出场……

“面对建筑单体多，工艺差异化的特点，项目部采取网格化分级管理模式，将施工现场划分为6个区域，每个区域配备一套专业管理团队，各团队赛绩、亮绩、评绩，协同推进项目管理提质增效。”项目经理刘杰介绍说。通过进一步强化过程管理，合理组织协同施工，形成不同部位、不同工种、不同施工内容同时作业的良好局面，目前现场主体结构、砌体工程、机电安装、装修工程有序穿插进行，还建立人、材、机保障机制，做到现场只要有工作面，就有工人在施工，确保高效运转。

在项目建设过程中，市公建中心全面开展建筑工地标准化建设，推进工程建设管理体系和管理能力朝着现代化发展。按照《晋城市房屋建筑和市政工程建筑工地建设标准》《晋城市公建中心工地标准化十条规定》等规范，今年其承建的所有项目，分别从建筑工地外观、环保设施、安全生产、现场管理、智慧管理等五个方面着手，按照开工之前定标准、布置任务讲标准、操作过程按标准、检查工作看标准的要求，压实各参建方主体责任，严格落实环保“六个百分之百”要求，推进建筑工地“红橙绿”分区管理，规范工序流程，提高施工效率，打造绿色安全文明工地。

错时分段保进度

日前，在市妇女儿童医院改扩建项目施工现场，大型雾炮车、移动式雾炮车正在进行洒水、喷雾，以保持湿润，防止扬尘产生。工程车辆来回穿梭、挖掘机挥舞着长臂忙碌搬石、施工人员紧张有序作业……

市妇女儿童医院改扩建项目今年4月6日开工建设，施工单位前期已经将原市医院门诊楼和住院楼进行了拆除，5月底完成了拆除垃圾的清运工作，5月23日开始基坑土石方开挖，目前已完成石方外运约9.8万方。

“基坑土石方开挖的时候，根据地质勘探报告显示开挖区域石头占比较大，占到了80％，施工中，我们优化施工方案，避开上下班、中午、晚上4个时间段，还安装了隔音围挡，杜绝噪音扰民事件发生。”项目施工负责人康玉旺说。

市妇女儿童医院改扩建项目处于市中心，周边毗邻居民区，车流量较大，对环保、安全等要求更为严格。为保障广大群众的切身利益，在施工过程中，施工单位专门设置了厂区喷淋系统，并采取雾炮降尘、运渣覆盖，弃渣消毒等措施，全面控制施工扬尘；项目部每天派遣安全专员对现场进行盯控，专人专岗，不间断巡逻，及时提醒过往行人和车辆，保证施工安全。

在黄华街、兰花路提升改造工程中，市政公用集团市政工程分公司抽调精兵强将，组织施工经验丰富的施工队伍投入到工程建设中去。一线施工人员，时刻绷紧质量和安全两根弦，笃定前行、与时间赛跑、与使命为伴，展开“5＋2”“白加黑”作业模式，采取分片分段、半幅施工的作业方式，克服种种困难，抓质量、抢进度，有效加快了工程进度，切实减轻施工造成的交通压力。

市公建中心项目专班积极发挥自身作用，凝聚各方合力，协调各方关系，积极出谋划策，督促各方履职尽责，从原材料、施工、监管等多方面多角度入手，全方位、全链条、全周期强化对工程质量的管理，推动项目建设又好又快发展。

目前，兰花路（凤台街至中原街段）、黄华街（凤台街至中原街段）已改造完成并通车。（牛前进）